10月12日上午，重庆港召开2024年三季度生产经营会，总结前三季度生产经营工作，安排部署四季度重点任务，对冲刺全年目标提出要求，并为明年生产经营早做谋划。集团党委委员、重庆港党委副书记、总经理刘世斌出席会议并讲话，重庆港党委委员、副总经理任川主持会议，公司所属企业、托管企业及本部相关职能部门有关负责人参会。
任川通报了各单位9月份拜访客户和新增货源情况，分析了前三季度生产经营情况和当前面临的形势挑战，安排部署了四季度具体工作，为明年生产经营开篇布局蓄力。他指出：一是要在力保存量上下功夫。系统梳理存量客户，分析货源增减原因，在老客户身上挖掘“新货源”。二是要在拓展货源上求突破。要坚决转变“坐商”思维，两眼向外，紧盯市场，从产业链供应链源头拓展市场，对明年整个市场的货源情况做到“心中有数”。三是要在服务质量上谋发展。各单位要结合自身发展优势“各显神通”，切实优化服务质量。四是要在生产效率上见优化。生产效率是服务质量提升的关键一环，要充分利用信息化手段，加强内部沟通协调。五是要在内部畅联上做文章。要加强港航贸板块的组织协同，为客户的物流线路提供更多可能，切实降低物流成本。六是要在合规管理上出实招。强化合同管理、加大应收账款催收力度。
刘世斌对重庆港前三季度工作总体情况予以肯定。他指出，今年9月以来，各单位紧紧围绕“走出去、引进来”的发展理念，全力以赴跑市场，拜访客户频次明显提高，范围明显拓宽；改革攻坚工作取得较好成效，止损治亏基本达到预期，专业化整合稳步推进，应收账款催收力度有所加强。
刘世斌强调，四季度是全年收官之战，是追赶工作进度、冲刺全年目标的最佳时机，全体干部职工要争分夺秒，确保圆满完成全年工作任务。同时，2024年是重庆港独立运行的开局之年，也是高质量发展的关键之年，要切实统一思想，坚定发展信心，绝不辜负市委市政府、市国资委和集团的期望。
刘世斌要求，各单位要锚定工作目标，一是拓市场，全力争揽货源。坚定不移推进“大客户战略”“ 走出去战略”，大力推行量价捆绑机制，坚决摒弃等一等、靠一靠、熬一熬的思路。二是优服务，增强客户黏性。充分发挥重庆港“港航贸”一体化、“水铁公”多式联运优势，定制全程物流运输方案，将服务打造成为重庆港“金字招牌”。三是强协作，提升工作合力。各港航企业、托管单位要相互协作，对外统一，牢固树立“一盘棋”“一家人”意识，加强与政府、产业园区合作，港航物流部、贸易物流部要发挥好统筹协调作用。四是重改革，转变发展重心。各单位内部要坚持开源节流，把发展的重心转移到跑市场、跑业务上，深刻把握“市场拓展”这一发展的源头活水，人人争当业务员。五是强管理，降低经营风险。要持续做好风险把控，制定有效措施，认真应对即将到来的证券监管部门对公司现场检查，认真落实巡察、审计反馈整改工作，加强合规管理。六是保安全，加强现场监督。持续推进港口安全、环保、绿色发展，加强现场安全生产作业监督、设备设施维护保养、季节性安全防护措施等工作。
会上，贸易物流部、港航物流部通报了前三季度生产经营指标情况，12家企业代表作交流发言，公司相关职能部门提出相应工作要求。
