8月5日下午，集团党委委员、重庆港党委副书记、总经理刘世斌主持召开两江物流公司调研座谈会，重庆港党委委员、副总经理任川，重庆港相关职能部门负责人及两江物流公司在家领导班子成员参加会议。
会上，两江物流公司汇报了今年以来生产经营情况，以及当前面临的主要问题和困难，并就下一步的攻坚方向提出了工作思路。
任川指出，两江物流要以市场为导向开发业务，围着市场转，随着市场变，在风险可控的前提下，尝试拓展新的业务模式，实现企业可持续发展；要立足于不同港区辐射不同片区开展业务，提高资源利用效率，降低客户运营成本，切实提升市场竞争力；要加强与集团内部企业的沟通协作，从互惠共赢的角度出发，共同寻求业务增量，实现集团整体利益最大化；要切实把好风控关，时刻把风险管控工作放在心上、抓在手上，特别是对逾期应收账款要加大催收力度，牢牢守住发展底线。
刘世斌对两江物流公司上半年在生产经营、市场开拓、改革创新、风险防控等方面取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求：
一是要认真贯彻落实曾勇董事长调研两江物流公司提出的各项要求，在执行上铆足劲、在落实上下功夫，积极构建上下联动良好格局，推动各项工作顺利开展。二是要解放思想，狠抓业务，以市场为中心、以客户需求为中心，从制度层面出发，打破发展桎梏，创新经营模式，在激烈的市场竞争中善于识变、求变、应变，既要“放得活”又要“管得住”，从而提高经济效率，促进企业转型发展。三是要强化内控管理，聚焦“人、财、物”管理三要素，以“三攻坚一盘活”改革突破和巡视巡查问题整改为契机，进一步优化资产管理、数智赋能、人才储备等各项工作，充实企业发展内生动能。四是要做好风险防控，健全完善风险监管机制，筑牢防控体系，确保企业经营在流程上合理、在制度上规范、在法律法规上合法，守好企业高质量发展成果。五是要深化大局意识，坚持从全集团“一盘棋”的高度思考问题、谋划工作，加强与集团内部企业的延伸合作，提高整体资源利用率，共同壮大业务规模，努力完成全年各项目标任务。
