7月30日上午，集团党委书记、董事长曾勇率国际物流事业部负责人一行到重庆港久久物流公司调研指导工作。集团党委委员、重庆港党委副书记、总经理刘世斌，重庆港党委委员、副总经理任川，重庆港相关部门负责人及久久物流公司有关领导参加调研会。
调研会上，久久物流公司详细汇报了业务发展历程、现状以及当前的业务模式转型思路；刘世斌补充汇报了重庆港在当前市场竞争中面临的困难和挑战，并提出了下一步抢抓各区县经济产业园区建设、无水港建设等重要机遇，提升全程物流服务水平，促进港产城深入融合的发展思路。
曾勇对重庆港和久久物流公司在全程物流和供应链物流方面所开展的工作探索给予了肯定，对下一步工作提出了要求：
一是推动集疏运体系化打造，助力物流降本提质增效。要围绕重庆市委召开全市领导干部会议提出的打造标志性改革成果的部署要求，在通道、物流、产业融合互促高质高效发展方面，顺应全程物流、数字物流转型的大趋势，坚定不移做全球物流人、全程物流人，参与国际物流大循环，解决物流的卡点、痛点、短板，服务产业经济。
二是以市场为中心、以客户为中心，加强直接客户资源的开发和维护。对每个客户要建立联络机制，与客户深度捆绑，加深战略合作。在稳住公司客户“基本盘”的同时，打开眼界扩大新客户来源，不局限于现有货源货种范围，紧贴重庆市“33618”制造业发展，从市内、市外找商机，不断满足客户需求，提高业界口碑，扩大朋友圈。树立成链经营理念，增强核心竞争力，打造“全程物流”的金字招牌。
三是在数字化建设上有所作为，坚定不移走下去。在打造平台过程中，把数字化建设融入集团公司一体化设计、分级管理，推动数字物流与实体物流的结合，合理利用大数据，提高业务运行、客户管理质效。
四是加强人才队伍建设。要加大人才的培养，特别是物流、信息化人才的培养、使用和管理，业务人员要配优配强，人员数量要充足，把订单拿回来、把客户找回来。努力打造集团全程物流人才培养基地。
最后，曾勇鼓励久久物流公司把业务“龙头”舞起来，不断迭代运营模式，增强综合物流运作能力，在集疏运、全程物流趟出一条业务模式创新的新路子，示范代表集团在全程物流方面的运作能力。
