7月12日，重庆港召开2024年半年生产经营会，会议由重庆港党委委员、副总经理任川主持，公司所属企业（含托管企业）及本部相关职能部门参会。
会上，贸易物流部、港航物流部先后通报了上半年生产经营情况，分析了存在的问题，并对下半年工作作出部署。各参会企业代表汇报了上半年生产经营情况，突出亮点和成绩，也着重交流了存在的问题和困难，并提出下一步工作计划。公司各职能部门提出相应工作要求。
任川通报了公司上半年量能、收入、利润等指标完成情况及各企业年度目标完成进度，对各企业取得的成绩给予了充分肯定。任川指出，面对当前复杂多变的国内外经济形势，各企业要继续保持战略定力，坚定发展信心，以更加饱满的热情和更加扎实的作风投入到下半年的工作中去。对于近期及下半年工作，任川要求：一是强业务，拓市场。要准确把握市场脉搏，一企一策灵活调整经营策略，转变观念由“坐商”变“行商”，提高市场竞争意识，充分发挥“虎口夺食”的拼劲，千方百计巩固传统优势货源，努力开拓新兴市场、培养大客户，积极融入“33618”产业集群战略开发生产制造业客户，持续巩固铁水联运和水水中转业务，加强与云、贵、川、陕、疆等多地合作，发展二至三家“无水港”，拓宽物流通道，延伸港口功能，为全面完成年度目标努力奋斗。二是强生产，提质效。生产运营调度部门要加强内外沟通协调，认真分析生产瓶颈，结合实际生产情况，灵活调整生产计划。要不断优化作业流程、改进生产工艺，切实提高生产效率，降低运营成本。三是强管理，严执行。要强化合同、质量、费收、应收账款等管理，严格执行公司价格体系和公司生产经营管理办法、生产调度细则、综合物流贸易业务风险控制管理办法、托管协议等规章制度。四是强安全，履行“一岗双责”。建立健全安全生产责任制和各项规章制度，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责，制定防洪应急预案、落实防暑降温措施，持续推进港口安全环保绿色发展。
